Согласно приказу РЭУ «Могилевэнерго» 29 сентября 1972 года был создан централизованный планово-экономический отдел предприятия. Начальником
цент­рализованного планово-экономического отдела был назначен Шабусов Илларион Никифорович, заместителем начальника Шакарева С.И. В этот период в отделе работало 8 человек. Отделом осуществлялись функции экономического планирования и анализа хозяйственной деятельности, организации труда и формирования заработной платы, учётные функции.

В 1985 году ввиду возрастающей сложности задач экономического направления в филиалах также были созданы планово-экономические отделы. В 1991 году на базе сектора ЦПЭО создан централизованный отдел организации труда и заработной платы, который вышел из состава планового отдела.

Во времена Советского Союза тарифы на энергию утверждались Государственным комитетом цен СССР и оставались неизменными десятилетия. Потребители рассчитывались с энергоснабжающей организацией по Прейскуранту 09-01. Сбытовая деятельность осуществлялась филиалом Энергонадзор. Следует отметить, что во времена СССР, безусловно относимого, как сейчас принято говорить, к социально ориентированному государству, тарифы на электроэнергию для населения были выше, чем для предприятий промышленности (в 1982 это была разница более чем в три раза), что существенно отличается от условий сегодняшнего дня. Хотя пример из прошлого обоснован как с экономической точки зрения, так и с точки зрения привития идей бережливости.

Неопределённость экономических условий хозяйствования потребовала принятия новых управленческих решений на местах, одним из таких была разработка в конце 1980 - начале 1990-х годов специалистами экономического отдела (Терехова Т.В.) механизма внутрисистемных тарифов для расчётов для филиалов ПО «Могилевэнерго». На 90ые годы также пришелся период слома системы ценообразования в энергетике: «Временное положение о государственном регулировании тарифов на электрическую и тепловую энергию» наделило облисполкомы правом утверждать поправочные коэффициенты к действующим тарифам. К сожалению, установление прибыльных тарифов для потребителей реального сектора в целях компенсации убыточных тарифов на энергию для населения привели к ситуациям частичного ухода крупных промышленных потребителей от централизованного энергоснабжения. Вследствие чего снизилась загрузка существующих производственных мощностей энергосистемы, и одновременно это приводило к импорту технологического оборудования, потребности в котором в рамках отсутствия завышенных тарифов не возникло бы. Для формирования тарифов на энергию ГПО «Белэнерго» был разработан так называемый «экономический» метод распределения топливных затрат, что позволяло перекладывать часть затрат с тепловой энергии на электрическую, что было сделано для уменьшения отказа промышленных потребителей от централизованного энергоснабжения.

Начало 2000-ых годов характеризовалось внедрением новых подходов в обосновании принимаемых управленческих решений, появилась заинтересованность руководства предприятия в понимании окупаемости и других критериях экономической эффективности реализуемых инвестиционных проектов, что требовало внедрения новых, ранее не применявшихся в практике предприятия знаний, выделилось новое направление экономического блока – бизнес-планирование. Также возрос спрос на качество аналитической информации о причинах получения тех или иных финансово-экономических результатов (Толкачёвой Л.А. разработан факторный анализ прибыли с учётом специфики деятельности энергоснабжающей организации).

2010ые связаны с возвращением к традиционному «физическому» методу распределения топлива; выделением функций генерации, передачи и распределения энергии, формирования раздельного учёта и планирования затрат по данным направлениям, выделения на их базе новых услуг для потребителей и производителей энергии, не входящих в состав ГПО «Белэнерго», многократно возросла сложность задач, реализуемых по направлению формирования себестоимости.

В 2020ых по прежнему остаётся неразрешённым вопрос тарифообразования, связанный с низкими тарифами на тепловую энергию для населения, обусловленный социально-ориентированной экономикой с одной стороны, и неконкурентными тарифами для потребителей реального сектора экономики, по сравнению с условиями действующими на остальной территории союзного государства.

Несмотря на ряд сложностей, обусловленных прежде всего процессами не находящимися в компетенции областной энергоснабжающей организации, экономический отдел предприятия старается выявлять и обозначать проблемные вопросы, всесторонне содействуя повышению эффективности функционирования экономики как предприятия, так и области, и государства в целом. Так, например, с начала зарождения возобновляемой энергетики в виде ветряной и солнечной генерации, экономическим отделом на всех уровнях инициировалось рассмотрение вопроса, неэффективности действовавшего законодательства в этой области для интересов государства. В 2022 эта позиция была услышана и законодательство было изменено с учётом объективных реалий хозяйствования (ожидаемая экономия только для Могилёвэнерго за 2022 год составит 57 млн. руб.). Что ещё раз доказывает, что грамотные управленцы на местах, также могут быть причастны к решению важных вопросов в масштабах всей страны.

Хочется отметить, что в экономическом отделе предприятия работал и работает трудоспособный, грамотный, с высоким уровнем культуры коллектив. В настоящий момент коллектив представляет собой единую слаженную команду, работники отдела имеют высшее профильное образование, опыт работы и высокие профессиональные качества.

Это в значительной степени достигается благодаря симбиозу новых знаний и свежих идей молодых сотрудников с опытом представителей старшего поколения. Это традиция заложена первым начальником отдела Шабусовым И.Н., который постоянно передавал свой многолетний опыт молодым работникам, среди которых пользовался большим авторитетом. Все последующие начальники экономического отдела, так или иначе были выходцами из него, т.е. людьми в значительной степени впитавшими эти традиции: Кононов Сергей Стефанович, Бармотин Алексей Сергеевич, Улащик Татьяна Леонидовна, Ксеневич Станислав Валерьевич. Приобретённые в экономическом отделе опыт и знания успешно реализуются прежними руководителями отдела на новых должностях: Кононов С.С. – с начала 2000ых заместитель генерального директора РУП «Могилёвэнерго» по экономическим вопросам, с 2013 – на руководящих должностях компаний по производству энергетического оборудования в Российской Федерации – директор по экономике АО «Электрозавод», финансовый директор АО «Уралгидромаш», Бармотин А.С. – директор филиала по Могилёвской области ГУ «Госэнергогазнадзор», Улащик Т.Л. – заместитель генерального директора ГПО «Белэнерго».

Дружная команда отдела на сегодняшний день:

Бадунова Екатерина Сергеевна, Жабракова Виталия Николаевна, Кондратенко Наталья Александровна, Корнушенко Ирина Владимировна, Ксеневич Станислав Валерьевич, Королева Ольга Александровна, Матвеенко Роман Николаевич, Полякова Ольга Владимировна, Рачёнок Анна Федоровна, Фёдорова Оксана Борисовна.

Приятно осознавать, что в настоящее время в отделе работает ряд сотрудников, заставших представителей первого коллектива ПЭО (истории которого в 2022 году исполнится 50 лет), благодаря их живым рассказам о событиях того времени, простая чёрно-белая фотография конца 80ых оживает и мы словно переносимся в уже довольно далёкое прошлое, возможно особо приятное для воспоминаний тех, кто успел его застать ребёнком, когда всё было большим добрым и светлым, как и наша энергия.